Problemen Oplossen, wat houdt dat precies in?
Systematisch te werk gaan om uitdagingen en onvoorziene situaties aan te pakken. Bij voorkeur wordt een gestructureerde aanpak gebruikt, zoals Lean Six Sigma. Eerst goed verkennen wat en hoe groot het probleem is, vervolgens de oorzaken daarvan analyseren en oplossingen invoeren. Niet enkel pleisters plakken of aan symptoombestrijding doen, maar écht de kern aanpakken.
Uitdagingen bij Problemen oplossen
Vaak ontbreekt het aan inzicht om problemen effectief aan te pakken. Dit resulteert in gefragmenteerde pogingen, brandjes blussen en helaas teleurstellende resultaten. Het aantrekken van personeel met de juiste vaardigheden en mindset blijft een grote uitdaging. Silo's en weerstand beperken de samenwerking.
Individuen worstelen vaak om voldoende tijd vrij te maken voor verbeterprojecten, overladen met dagelijkse taken. Het gebrek aan vaardigheden of training beperkt hun slagkracht, terwijl complexe problemen vragen om een grondige analyse. De lijst met problemen en ideeën loopt vol, maar verbeterprojecten worden als iets groots en complex gezien.
Waarom kiezen voor Impactery?
Effectieve probleemoplossing vereist kennis, ervaring en een doordachte aanpak. Bij Impactery begrijpen we dat elk probleem uniek is. We duiken diep tot de kern van de problemen en pakken de onderliggende oorzaken aan.
Gerichte expertise: operationeel, tactisch, strategisch.
Afgestemd op de behoeften en context van jouw organisatie.
Langdurige verbeteringen, niet slechts tijdelijke fixes.
Ons motto bij consultancy: voor doen, samen doen, zelf doen.
Voortdurende begeleiding voor een succesvolle implementatie.
Voorbeelden van Problemen oplossen
In de productie van elektronische componenten kwamen teveel defecten voor. Door de Vijf Waaroms en Ishikawa-diagram te gebruiken, identificeerden we de oorzaak: solderingsfouten door onvoldoende training en verouderde apparatuur. De verbeterfase resulteerde in 40% minder fouten, lagere kosten en een hogere klanttevredenheid.
Om de marges te verbeteren bij een farmaceutisch bedrijf is een waardestroomanalyse uitgevoerd. Dit onthulde significante inefficiënties in het meng- en verpakkingsproces. Door deze processen te optimaliseren en verspillingen zoals overproductie en onnodige bewegingen te elimineren, konden we de operationele kosten met 20% verminderen.
Voor een IT-servicebedrijf hebben we de jaarlijkse budgetoverschrijdingen geanalyseerd. Met de toepassing van de 80/20-regel hebben we ons gericht op deze kerngebieden. We verbeterden projectmanagement, de 'first time right' ratio, en de communicatie stromen. Dit resulteerde in een significante vermindering van de budgetoverschrijdingen.
Wat zeggen klanten over ons?
Eén van de beste trainingen die ik heb gehad. Willem was heel goed in het uitleggen van bepaalde dingen waardoor je het heel snel oppakt. Hij was geduldig, legt het nog een keer uit als je iets niet begreep. En de lessen vlogen voorbij doordat hij de trainingen constant interessant hield.
Aangenaam om naar te luisteren, gaf een duidelijke en heldere uitleg met gepaste voorbeelden. Het enthousiasme kwam goed over en hij gaf dat ook door aan de groep!
Fijne trainer, open persoonlijkheid, kan veel praktijkervaring inbrengen wat de theorie nog begrijpelijker maakt.
Willem geeft duidelijk uitleg en gestructureerd. Zeer fijn om les te volgen.
Erg goed. Veel kennis van zaken, had veel praktijkvoorbeelden, maakte de verbinding tussen theorie en praktijk
Top! Willem heeft heel veel kennis en kan dat op een prettige manier overbrengen.
Problemen oplossen toegepast op diverse sectoren
Liever persoonlijk contact?
Neem direct contact op.
