Wat is Poka Yoke?
Poka Yoke is een Japanse term die "foutpreventie" betekent, en het idee erachter is eenvoudig: processen zo ontwerpen dat fouten voorkomen kunnen worden. Dit concept werd in de jaren '60 geïntroduceerd binnen het Toyota Production System, en is sindsdien een belangrijk onderdeel van Lean Six Sigma. Het richt zich niet alleen op het detecteren van fouten, maar vooral op het elimineren ervan voordat ze kunnen optreden. Denk bijvoorbeeld aan een tankpistool dat automatisch stopt wanneer de tank vol is, om overstromen te voorkomen. Of aan een auto die niet start als je de koppeling niet indrukt.
In Lean Six Sigma is Poka Yoke essentieel voor het verhogen van de kwaliteit en het verminderen van variatie in processen. Door processen foutbestendig te maken, zorg je ervoor dat kleine menselijke fouten niet uitgroeien tot kostbare problemen. Dit leidt tot lagere kosten, hogere efficiëntie, en tot verbeterde klanttevredenheid. Poka Yoke past perfect binnen de filosofie van Lean, dat streeft naar het elimineren van verspilling, en Six Sigma, dat gericht is op het verminderen van fouten en variatie.
Geschiedenis van Poka Yoke
Poka Yoke werd in de jaren '60 geïntroduceerd door Shigeo Shingo, een Japanse ingenieur die werkte binnen het Toyota Production System. Het oorspronkelijke idee achter Poka Yoke was simpel: menselijke fouten zijn onvermijdelijk, maar die fouten hoeven niet te leiden tot defecten. Door processen zo in te richten dat fouten direct worden opgemerkt of voorkomen, kon Toyota de productkwaliteit verbeteren en kosten verlagen. Poka Yoke werd al snel een kernconcept binnen Lean Manufacturing en heeft sindsdien wereldwijd zijn weg gevonden naar allerlei sectoren.
Hieronder vind je een tijdlijn van de ontwikkeling van Poka Yoke.
1960s: Shigeo Shingo ontwikkelt Poka Yoke (oorspronkelijk baka-yoke, wat "domme fout-preventie" betekent) om menselijke fouten in productielijnen van Toyota te voorkomen. Het doel is om processen zo te ontwerpen dat fouten niet kunnen leiden tot defecten.
1969: Het concept wordt voor het eerst grootschalig toegepast bij Yamada Electric, waar het succes boekt door defecten drastisch te verminderen in de productie van schakelaars.
1970s: Poka Yoke wordt een standaardpraktijk binnen het Toyota Production System, en wordt essentieel voor het produceren van foutloze producten.
1980s: Het idee verspreidt zich naar andere Japanse bedrijven, die eveneens Poka Yoke integreren in hun productiesystemen. Het wordt een kerncomponent van Lean Manufacturing.
1990s: Westerse bedrijven omarmen Lean Manufacturing en Six Sigma, waarbij Poka Yoke wordt toegepast als een van de sleuteltechnieken voor kwaliteitsmanagement en procesverbetering.
2000s en verder: Poka Yoke blijft zich ontwikkelen met de komst van geavanceerde technologieën zoals sensoren, automatisering, en software. Het wordt nu breed ingezet in zowel productieomgevingen als dienstverlenende sectoren.